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低人力成本。从管理的度来看，成以上情况的原因大致有三点：，我土酒店企业的低成来源过于单一，当情况旦变得杂、低成本优势难以维持时，除人力成之，其他成本已经成为拧干的毛巾，降低起来相比较困;二，长期以来，良好的外部市场境带来的既得优势使得很酒店企业变

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模优势，这就使得同样的投资成本，酒店硬件配备及人员服务标准异化较大，连锁酒店有严格的成控制系统，硬件施大是批量化的采购，能节省大量的硬件成，从而用于人才库的建设和服务流程的培等等。三、重塑价格标准单体酒店价格标准是酒店业主依照投资回报要并参市场价制定出来

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